Introduction
Cet aperçu examine le rôle du narcissisme dans le leadership d'entreprise sur la gestion des bénéfices. Nous constatons d'après le système malaisien, que le PDG narcissique a une association positive avec la gestion des bénéfices. Cela signifie qu'un PDG narcissique a tendance à gérer les bénéfices de l'entreprise pour satisfaire son ego, ce qui apporte une nouvelle perspective à la théorie de l'agence. Pour les actionnaires, le nombre de photographies du PDG dans le rapport annuel peut être un signe d'alerte précoce de la gestion égocentrique des bénéfices.
Courte Revue de la Littérature
La littérature a largement documenté les déterminants de la capacité des dirigeants à "cuisiner" les bénéfices de l'entreprise. Les conclusions sont dominées par la supposition que certaines caractéristiques de la société jouent un rôle important dans la gestion des bénéfices (par exemple, Meek et al. (2007). Par ailleurs, la théorie des échelons supérieurs propose que le comportement de la direction générale soit déterminant pour le comportement de l'organisation, comme la gestion des bénéfices (Hambrick 2007). Par exemple, on a constaté que l'expérience du PDG jouait un rôle important dans la fraude financière (Demerjian et al. 2012), la divulgation d'informations financières Reeb et Zhao (2013) ou l'évasion fiscale (Ding et al. 2014). Jusqu'à présent, peu de choses sont connues sur l'effet du narcissisme sur les fraudes. C'est assez intrigant étant donné que le cas des PDG narcissiques est populaire dans les pays émergents tels que la Malaisie, qui pourrait offrir un aperçu différent de la manière dont les facteurs psychologiques influencent la gestion des bénéfices. Sur la base de ces hypothèses théoriques, nous visons à examiner le rôle du narcissisme dans les entreprises d'un marché émergent relativement petit, la Malaisie. En outre, nous visons à étendre le principe de base de la finance en soutenant que le problème de l'agence peut être dû à la psychologie du PDG. L'association entre le narcissisme et la gestion des bénéfices peut être expliquée par la perspective comportementale et la perspective organisationnelle. Brahmana et al. (2015) soulignent l'influence des facteurs psychologiques sur la prise de décision en matière d'investissement. Ils montrent que notre processus cognitif joue un rôle important dans la prise de décision. Par conséquent, en introduisant la question de l'agence, un PDG narcissique a développé un fort ego pour prouver ses capacités à diriger l'entreprise. Les PDG narcissiques pratiquent une gestion des bénéfices sans tenir compte de son impact sur la richesse des actionnaires, et l'utilisent comme une marque personnelle pour sensibiliser le public à leur propre réputation. Selon Hamilton et Zeckhauser (2004), lorsque l'entreprise est dirigée par un PDG célèbre, l'image de marque de l'entreprise s'en trouve renforcée. est dirigée par un PDG célèbre, le rendement moyen pour les actionnaires est faible à court terme, ou même à long terme. En outre, Davidson et al. (2004) ont déclaré que la gestion de l'impression par le biais de la gestion des bénéfices reflète le coût d'agence si elle est conduite à une prise de décision non optimale de la part de l'actionnaire.
Interprétation
Des résultats montrent qu'il existe une relation positive et significative entre le narcissisme du PDG et la gestion des bénéfices, ce qui est cohérent avec les résultats de Rijsenbilt et Commendeur (2013). Los résultats ont également des implications pour la confirmation de la théorie de l'échelon supérieur. Les résultats supposent que le narcissisme dans la psychologie du PDG préserve la fierté et l'ego, et que le même trait de caractère oblige le PDG à gérer de manière trompeuse les revenus de l'entreprise. Les résultats suggèrent également que les PDG placent leur réputation personnelle au-dessus de la richesse des entreprises en gérant les bénéfices, ce qui confirme la théorie de l'agence. Un autre aspect de notre étude est l'utilisation de données de panel, qui permet d'évaluer les changements dans les niveaux de narcissisme des PDG au fil du temps, ce qui permet d'obtenir des conclusions plus fiables. Certaines des implications suggérées par cette étude de recherche peuvent constituer des connaissances précieuses à partager avec les parties prenantes et les décideurs politiques. En d'autres termes, les parties prenantes gagneraient à être informées des entreprises dont les PDG sont narcissiques. Cela dit, ces résultats doivent être validés dans le contexte d'autres pays. En particulier, des études similaires devraient être menées dans d'autres pays en développement pour vérifier certains faits concernant le rôle du narcissisme dans la gestion des bénéfices. Tout d'abord, il est possible de recueillir des informations plus approfondies grâce à d'autres modèles de recherche, tels qu'une enquête. Deuxièmement, il serait utile de tester et de comparer ces propositions au sein de l'industrie financière. Le comportement des PDG narcissiques dans l'industrie financière pourrait être différent en raison d'une réglementation et d'une surveillance strictes et rigoureuses. La comptabilité et l'innovation financière dans l'industrie financière sont également relativement plus complexes, ce qui incite les PDG à faire preuve de grandeur d'âme dans la gestion des bénéfices. En outre, les recherches futures pourraient porter sur le niveau de pouvoir du PDG narcissique à l'égard de la gestion des bénéfices dans le cadre de la théorie de la circulation du pouvoir, ou sur l'effet de l'expropriation de la propriété sur la gestion narcissique des bénéfices par le PDG, ou encore sur certaines variables de gouvernance d'entreprise peut être considérée comme une nouvelle perspective offrant une autre extension intéressante à cette recherche.
Conclusion
En conclusion, l'étude approfondie des PDG narcissiques et leur impact sur la gestion des revenus révèle une dynamique complexe entre la personnalité des dirigeants et les performances financières de l'entreprise. Alors que certains traits narcissiques peuvent stimuler l'innovation et la prise de risque, ils peuvent également conduire à des décisions impulsives et à une gestion financière imprudente. Il est essentiel pour les conseils d'administration et les investisseurs de trouver un équilibre délicat dans la sélection des dirigeants, en favorisant des qualités de leadership dynamiques tout en veillant à ce que la recherche de la reconnaissance personnelle ne compromette pas la stabilité financière à long terme. terme de l'entreprise. La conscientisation et la mise en place de mécanismes de contrôle adéquats sont cruciales pour canaliser les énergies positives des PDG narcissiques tout en atténuant les risques potentiels liés à leur comportement. En définitive, la gestion éclairée de ces complexes de personnalités peut contribuer à optimiser la performance financière et la pérennité des organisations .
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